Logio

Reorganizace podnikové logistiky

Projekt dlouhodobé asistence v oblasti optimalizaci podnikové logistiky. Návrhy řešení konkrétních logistických projektů vycházejících z výsledků provedeného podrobného logistického auditu. Zadavatel řešil typický růstový problém výrobního podniku, jehož logistika se stala limitujícím faktorem dalšího rozvoje podnikatelských aktivit.

Prvotně byl zpracován návrh úprav prostorového řešení areálu z pohledu požadavků logistiky. Strategie počítá s vybudováním nových logistických kapacit (skladů, manipulačních a vychystávacích ploch atd.). Z nového uspořádání vyplynuly nové požadavky na logistickou obsluhu a byly určeny buducí dopravní a manipulační toky tak, aby byl minimalizovány rizika prostorových kolizí a došlo k omezení zbytných pohybů.

Další části projektu optimalizují pohyb kamionů v areálu a obecně režim jejich oběhu. Jsou porovnávány alternativní varianty uspořádání vybraných distribučních řetězců. Klíčová oblast dopravy je posuzována i z pohledu Make or Buy strategie, byla hodnocena optimální forma outsourcingu.

Cíle projektu

• Zvýšit průtok logistickým systémem podniku
• Připravit logistický systém na zvýšení objemu produkce a rozšíření portfolia výrobků
• Zvýšit produktivitu vhodnějším nasazením zdrojů (manipulační techniky, obsluhujícího personálu…)