Silvaco a.s. - Rozvoj skladování

Projekt Silvaco je typickým zadáním firem, které řeší kapacitní problémy při významném dlouhodobém růstu objemů distribuce. Současné logistické kapacity neposkytují dostatečnou rezervu a zadavatel se rozhodl společně s LOGIO analyzovat možná řešení a najít ekonomicky a technologicky nejvýhodnější scénář rozvoje logistiky.

Projekt Rozvoj skladování v Silvaco, a. s. byl rozdělen do dvou navazujících etap.

V první etapě bylo třeba zhodnotit současnou skladovou kapacitu společnosti Silvaco, a. s. a určit, zda tyto skladové plochy budou postačující i pro rok 2008. V tomto roce je očekáván významný nárůst prodejů, navýší se počet dodavatelů a dojde k reorganizaci firmy, která umožní její další rozvoj.

Vzhledem k absenci důležitých logistických informací od širokého portfolia dodavatelů (např. způsob balení, rozměry, hmotnost, počet na paletě) jsme postupovali přes segmentaci zásob podle způsobu uskladnění. Pro jednotlivé skladové technologie (volná ukládka, policové regály, …) byla monitorována využitelnost regálových ve špičkovém a průměrném měsíci. Byly vytvořeny tři návrhy vnitřního layout, avšak ani jedno řešení neposkytlo dostatečnou kapacitu pro výhled roku 2008.

Druhá etapa projektu spočívala v identifikování možností k navýšení skladové zásoby a efektivitu logistických procesů.

Byly sestaveny alternativní scénáře rozvoje logistiky. Následně bylo provedeno ekonomické srovnání metodou Economic Value Added (EVA) a metodou Čisté současné hodnoty. Srovnání vycházelo z nákladů, které odpovídaly nutným investicím do vhodných technologií a manipulační techniky pro každou variantu a příslušným provozním nákladům. Do nákladů byl také zohledněn rozdíl mezi dosaženou a potřebnou kapacitou v jednotlivých obdobích, tzn. v případě nedostatečné kapacity nasazení externího partnera a v případě přebytkové kapacity pronajmutí skladové plochy.

Na základě provedených analýz bylo provedeno doporučení v střednědobém horizontu 5 let a dlouhodobém horizontu. Ekonomická výhodnost se mění v závislosti na rostoucích objemech distribuce

Potenciály zlepšení

  • efektivnější řízení zásob
  • využití externího poskytovatele skladových služeb
  • stavební úpravy současného areálu a realizace přístavby
  • pronájem nových prostor
  • koupě nové haly
  • výstavba „na zelené louce“