
Výsledkem společné spolupráce byla modernizace flotily manipulační vozíků a výrazná rekuduce jejich počtu. Dosažené výsledky tohoto projektu byly vybrány Evropskou asociací pro údržbu a zařazeny do evropské databáze významných projektů optimalizace manipulační techniky.
V rámci přípravné fáze projektu byla podrobně zanalyzována současná situace a požadavky na manipulaci pro každý z provozů. S využitím propracované metodiky byl postupně hledán optimální počet manipulačních vozíků a jejich specifikace. Výsledný návrh byl intenzivně konzultován a validován se zástupci zadavatele tak, aby v praxi podporoval logistiku jednotlivých výrobních operací.
Ve fázi optimalizace flotily byla navázána spolupráce s předními dodavateli manipulační techniky. Projekt vyústil ve výběrové řízení. Bylo zpracováno velmi podrobné technické zadání a předkládané nabídky postupně ekonomicky i technologicky hodnoceny a porovnávány. Bylo rozhodnuto také o nejvýhodnější formě profinancování záměru modernizace manipulační techniky.
Logio se v další fázi podílelo na podrobném formulování principů spolupráce. Byla řešena například oblast zajištění rezervní techniky, flexibility počtu vozíků v závislosti na potřebách zadavatele nebo servisní podmínky včetně baterií.
Úspěch projektu spočívá nejen v již dosažených úsporách a dalších výhodách, ale i v zajištění jeho dalšího pokračování. S vítězem výběrového řízení společnost ŠKODA AUTO nastavila model efektivní spolupráce, která vede k neustálé optimalizaci nasazení manipulační techniky v provozech automobilky. Podrobně je mapována výkonnost každého stroje, vytížení i náklady spojené s jeho provozem a údržbou.
Monitoring provozu techniky je zajištěn nasazením unikátní SW aplikace Logio ForkLIFT Wizard®, která byla vyvinuta pro potřeby logistického kontrolingu.
Typické přínosy
- Optimalizace vytížení manipulační techniky
- Snížení prostojů obsluhy manipulační techniky
- Snížení nákladů na opravy a údržbu manipulační techniky
- Snížení nákladů na pořízení manipulační techniky o 10 až 20 %
- Úspory provozních nákladů, nákladů na energie, opravy a údržbu většinou o 15 až 20 %
Case studies
- Ammann a.s. - Zásobování montážních pracovišť spojovacím materiálem
- Barum Continental spol. s r.o. - Optimalizace flotily manipulační techniky
- Baťa, a.s.
- Coca Cola, a.s.
- Coca Cola, a.s. - Logistický audit, optimalizace kamionové dopravy
- Elmarco s.r.o. - Audit hmotných toků, návrh optimalizace podnikové logistiky
- Hanácký masokombinát - Přestavba výrobních podniků na logistické areály
- KANA, spol. s r. o. - Reorganizace podnikové logistiky
- KH Trading - Efektivní řízení zásob
- Logio zoptimalizovalo zásoby společnosti GM Electronic
- Poděbradka a.s. - Reorganizace podnikové logistiky
- R. Jelínek a.s. - Optimalizace podnikové logistiky
- R. Jelínek a.s. - Příprava výstavby nového skladu
- Silvaco a.s. - Rozvoj skladování
- Škoda Auto a.s. - Optimalizace manipulační techniky